Hành trình trở thành “cá mập” truyền cảm hứng

Trong giới đầu tư Việt Nam, doanh nhân Phạm Thanh Hưng - “Shark Hưng” được coi là một biểu tượng bản lĩnh và tri thức. Là Phó Chủ tịch HĐQT CenGroup, ông đã góp phần định hình ngành môi giới bất động sản chuyên nghiệp. Ông Hưng trở nên nổi tiếng khi tham gia chương trình truyền hình Shark Tank Việt Nam.

Vốn xuất phát là dân kỹ thuật, ông Hưng bất ngờ rẽ sang lĩnh vực đầu tư và bất động sản rồi thành công rực rỡ. Gia nhập CenGroup, ông trở thành một trong những người tiên phong trong việc đưa hoạt động môi giố bất động sản thời kỳ sơ khai trở thành ngành nghề có tính chuyên nghiệp.

Từ một sàn giao dịch nhỏ, CenGroup vươn lên thành tập đoàn phân phối bất động sản hàng đầu, sở hữu công ty con niêm yết là CenLand (HoSE: CRE). Doanh nghiệp này sớm ứng dụng công nghệ trong quản trị và bán hàng ở thời điểm thị trường còn mang nặng tính thủ công.

Khi trở thành "Shark", ông Hưng được nhiều người ngưỡng mộ bởi triết lý kinh doanh chú trọng “giá trị thật” và những phát ngôn trọng lượng. Điều này khiến công chúng xem ông như hình mẫu của “doanh nhân tri thức thời đại mới”.

Tuy nhiên, trong chuỗi hành trình đầy ánh hào quang, Shark Hưng cũng từng trải qua “vết gợn” khi khoản đầu tư cá nhân vào dự án BBI Việt Nam bị dư luận đặt dấu hỏi. Sự việc để lại bài học lớn về ranh giới giữa uy tín cá nhân và rủi ro đầu tư.

Bài học đắt giá từ “hào quang thương hiệu cá nhân”

Cuối năm 2019, Công ty Cổ phần Công nghệ Internet BBI Việt Nam (BBI Việt Nam) xuất hiện như một “hiện tượng startup” trong lĩnh vực thương mại điện tử. Dự án quảng bá mô hình “chia sẻ lợi nhuận với người dùng” thông qua ứng dụng BBI Mall - nơi người tham gia có thể nạp tiền, mua điểm và nhận thưởng hoặc hoa hồng khi giới thiệu người mới.

BBI Việt Nam được quảng bá có sự tham gia của Shark Phạm Thanh Hưng với vai trò là “nhà đầu tư thiên thần” - góp 2% vốn. Hình ảnh và danh tiếng của ông đã trở thành “bảo chứng niềm tin”, khiến dự án nhanh chóng thu hút được hàng nghìn người tham gia.

Tuy nhiên, chỉ sau thời gian ngắn, Cục Cạnh tranh và Bảo vệ người tiêu dùng (Bộ Công Thương) đã cảnh báo về dấu hiệu huy động vốn trái phép, khuyến cáo người dân không tham gia ứng dụng này. Cơ quan chức năng phát hiện mô hình của BBI Việt Nam mang đặc điểm tương tự mô hình đa cấp tài chính trá hình, khi lợi nhuận đến từ việc thu hút người mới thay vì hoạt động thương mại thực tế.

Khi dự án bị cảnh báo, ông Hưng cũng tuyên bố thoái toàn bộ vốn khỏi BBI Việt Nam, không tham gia điều hành hay đại diện truyền thông cho công ty.

Trong kỷ nguyên mà mỗi phát ngôn, mỗi thương vụ đều được soi chiếu công khai, uy tín của một doanh nhân đôi khi còn quý hơn cả vốn đầu tư. Và với Shark Hưng - người từng là biểu tượng truyền cảm hứng, cú vấp với BBI Việt Nam có lẽ là một dấu lặng đáng nhớ.

Sự việc BBI Việt Nam liên quan ông Hưng cũng là lời nhắc cho giới đầu tư và công chúng trong thời đại truyền thông số. Khi niềm tin được xây dựng bằng hình ảnh hơn là giá trị. Danh tiếng cá nhân luôn có thể được mang ra làm “lá bùa niềm tin” cho những mô hình kinh doanh chưa được kiểm chứng.

Thực tế cho thấy, không chỉ riêng ông Hưng từng đối mặt “cú vấp”, câu chuyện Shark Thủy với Egroup hay Shark Bình với dự án tiền số Antex đã cho thấy một điểm chung, khi danh tiếng cá nhân bị tận dụng để tô vẽ cho mô hình đầu tư rủi ro; đặc biệt là khi một dự án được gắn mác “startup” hay “đổi mới sáng tạo”, nhiều nhà đầu tư dễ bị cuốn theo niềm tin rằng mình đang ủng hộ sự phát triển công nghệ. Thế nhưng, không phải mô hình nào cũng thực sự tạo ra giá trị - một phần trong số đó chỉ là vỏ bọc của hoạt động huy động vốn đa tầng.

×