Sau chuyển giao bắt buộc: Ngân hàng yếu kém 'thay áo', đổi vận
Sau khi được chuyển giao bắt buộc, nhiều ngân hàng yếu kém đã thay tên, định hướng trở thành ngân hàng số nhằm đẩy nhanh quá trình tái cơ cấu.
hoặc
Vui lòng nhập thông tin cá nhân
hoặc
Vui lòng nhập thông tin cá nhân
Nhập email của bạn để lấy lại mật khẩu
4 ngân hàng yếu kém từng bị kiểm soát đặc biệt, đã hoàn tất chuyển giao bắt buộc gồm GPBank, MBV, Vikki Bank và VCBNeo. Thông tin về tình hình hoạt động của những ngân hàng trên được lãnh đạo các ngân hàng nhận chuyển giao chia sẻ trong kỳ ĐHĐCĐ thường niên 2025.
GPBank có thể lãi 500 tỷ trong năm nay
Tại Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2025 của Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh vượng (VPBank - Mã: VPB), Chủ tịch HĐQT Ngô Chí Dũng cho biết, VPBank đã nhận GPBank từ tháng 3 và hiện tại trong giai đoạn kiện toàn nhân sự, đã cử nhân sự sang GPBank.
Lộ trình định hình chiến lược cho GPBank do McKinsey tư vấn cũng đang đi vào giai đoạn hoàn tất. Toàn bộ các lĩnh vực hoạt động của GPBank cũng đã được VPBank nghiên cứu và xây dựng chương trình hành động chi tiết.
Ông Dũng cũng thông tin, trước khi được chuyển giao, GPBank lỗ khoảng 1.000 tỷ mỗi năm trở lên. Nhưng năm nay, dù chỉ còn 8 tháng nữa là hết năm, GPBank có thể sẽ đạt mức lợi nhuận 500 tỷ sau sau 20 năm liên tục thua lỗ.
"VPBank tin tưởng sẽ tái cơ cấu GPBank thành công", Chủ tịch VPBank nhấn mạnh.
MBV dự kiến có lãi sau chuyển giao
Tại Đại hội đồng cổ đông MB ngày 26/4/2025, ban lãnh đạo ngân hàng cho biết đang đẩy mạnh tiến trình tái cấu trúc các đơn vị thành viên, trong đó kỳ vọng MBV (tiền thân OceanBank mà MB nhận chuyển giao bắt buộc) có lãi trong năm 2025.
Theo lãnh đạo MB, ngân hàng đang thực hiện phương án nhận chuyển giao bắt buộc MBV với kế hoạch góp vốn tối đa 5.000 tỷ đồng, đồng thời tiếp tục triển khai các nội dung theo phương án đã được cơ quan quản lý phê duyệt. Trên cơ sở đó, ban lãnh đạo MB kỳ vọng MBV sẽ có lãi trở lại ngay trong năm nay.
Trong tương lai, MBV có thể được tổ chức dưới nhiều mô hình pháp lý khác nhau, bao gồm chuyển đổi thành ngân hàng liên doanh, ngân hàng thương mại cổ phần hoặc sáp nhập hoàn toàn vào MB.
Hoàn tất chuyển đổi hệ thống core banking cho VCBNeo
CBBank đã được chuyển giao cho Vietcombank vào tháng 10/2024 và đổi tên thành Ngân hàng Thương mại TNHH MTV Ngoại thương Công nghệ số (VCBNeo).
Đối với ngân hàng VCBNeo (đổi tên từ CBBank), Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thanh Tùng cho biết, Vietcombank đã và đang tích cực rà soát toàn bộ hoạt động của VCBNeo ngay sau khi tiếp nhận ngân hàng thuộc diện chuyển giao bắt buộc. Đồng thời, ngân hàng cũng tiến hành nhận diện các rủi ro tiềm ẩn, điểm yếu và xây dựng lộ trình hành động phục hồi phù hợp.
Vị lãnh đạo này cũng thông tin về lộ trình thực hiện, tính đến cuối tháng 4, nhiều công nghệ, nền tảng và nhân lực đã được chuyển giao cho VCBNeo. Cụ thể, Vietcombank đã hoàn tất chuyển đổi hệ thống core banking cho ngân hàng xây dựng, đảm bảo an toàn hệ thống công nghệ thông tin và toàn bộ dữ liệu khách hàng cho đơn vị này.
Với mục tiêu xây dựng để vận hành ngân hàng này theo mô hình ngân hàng số, VCBNeo đang được định hướng phát triển dựa trên công nghệ hiện đại, tối ưu chi phí, giảm phụ thuộc vào nhân lực truyền thống.
"Vietcombank cho biết đang tiếp tục hoàn thiện chiến lược toàn diện để tái cấu trúc ngân hàng, sẽ thông tin thêm khi có kết quả cụ thể", Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thanh Tùng nói.
Tái cấu trúc Vikki Bank được triển khai toàn diện
DongABank đã được chuyển giao cho HDBank vào cùng thời điểm với các ngân hàng yếu kém trên và chính thức đổi tên thành Ngân hàng TNHH MTV Số Vikki (Vikki Bank).
Tổng giám đốc HDBank Phạm Quốc Thanh cho biết, việc chuyển giao chính thức chỉ là một bước trong quá trình dài mà HDBank đã chuẩn bị suốt hơn 5 năm qua. Ngân hàng đang đẩy mạnh tái cơ cấu Vikki (đổi tên từ DongA Bank) sau khi nhận chuyển giao.
Trước khi tiếp nhận, HDBank đã hỗ trợ về tài chính, nguồn lực và chuyển đổi thành ngân hàng số, kể cả nhận diện thương hiệu, hoạt động. Kể từ ngày chính thức nhận chuyển giao DongABank, HDBank triển khai tái cấu trúc toàn diện từ tài chính, nguồn vốn, nhân sự và công tác chuyển đổi từ ngân hàng truyền thống bị kiểm soát đặc biệt thành ngân hàng số Vikki.
Công tác tái cấu trúc Vikki Bank được triển khai toàn diện, từ tài chính, nguồn vốn, đến chuyển đổi mô hình hoạt động theo hướng ngân hàng số, tập trung phục vụ khách hàng cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), trên nền tảng công nghệ hiện đại và sự tích hợp nguồn lực với hệ sinh thái HD Financial Group.
“Với
sự hợp lực của Tập đoàn tài chính ngân hàng HD, sự tái cấu trúc của Vikki Bank
sẽ sớm triển khai và thành công”, Tổng giám đốc HDBank nói.
Trong nỗ lực tái cơ cấu hệ thống tài chính, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) đã chuyển giao bốn ngân hàng yếu kém hoặc trong diện kiểm soát đặc biệt cho các ngân hàng thương mại lớn để thực hiện tái cơ cấu.
Các ngân hàng được chuyển giao bắt buộc đến nay bao gồm CBBank chuyển giao về Vietcombank; OceanBank chuyển giao cho MB; GPBank chuyển giao cho VPBank và DongABank được giao cho HDBank tái cơ cấu.